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淄博市自来水公司南定水厂创新设备管理 保障安全供水

发布作者:  来源:  发布时间:2011/8/31

近年来, 淄博市自来水公司南定水厂以“规范设备管理体系,提高设备综合效益”为主题,以“依靠技术进步,促进生产发展”和 “预防为主”的设备管理方针为基点,全员性参与设备管理,不断创新设备管理工作, 为公司的安全供水工作做出了积极的贡献。

持续性地全面开展“5S+1+1”标准化管理工作

近年来,南定水厂通过开展“5S”标准化工作,工作环境做到了明亮整洁,设备保养到位,职工的业务素质得到了大幅提高,建立起了工作现场的一种新秩序,实现了各生产环节规范化、科学化、制度化,提高了供水生产的安全性和可靠性。今年该水厂又将工作现场“5S”标准化管理的内涵和广度进行了扩展,在“5S”标准化管理的基础上,推行“5S+1+1”活动,即将“5S”标准化管理的内容增加了现场安全管理和物品定置管理,并且将“5S+1+1”活动从生产班组扩展到各班组和办公室。“5S+1+1”活动开展以来,职工自觉地对自己所在班组进行了全面的调整和清理,做到了合理使用工作场所和空间,物品摆放有序、标识清楚。创造了一个干净、整洁、舒适的工作环境,大大提高了工作效率,职工的精神面貌也得到了明显改观,行为更加职业化。

以养代修 采用预知性维修的设备管理方法

南定水厂针对设备老化现象严重,为确保老设备安全运行,摒弃传统的以周期为标准的计划性检修制度,在实践中探索出一条以设备实际状态为标准的预知维修制度,即对设备进行全方位状态监督,对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析,包括对机组运行台时数、供水量、开停机次数等进行统计分析,利用从设备采集到的各项信息对设备的运行状况进行诊断,预判,视具体情况再拟定检修内容和确定检修时间,真正做到“应修必修,修必修好”。加强设备的日常维护保养工作,并且与点检工作紧密的链接起来,认真按要求对设备进行维护保养工作,如润滑油的加注、设备轮换运行、甚至设备吹灰等清洁工作,做到不放过一个环节,不漏掉一个部位,对设备存在的缺陷及时消除处理,做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,确保设备始终处于良好状态运行。

该水厂供水设备日常的维修工作量比较大,如何在资金紧缺的情况下依然做好设备的日常维护工作是个难题。水厂领导积极想办法进行解决,将有限的资金用到最需要使用的设备上去。大力开展设备维修、维护“三重点”工作,对生产设施中的重点设备、重点部位进行重点维护。把水厂生产设备中变压器、低压配电柜、电动机、离心泵、二氧化氯消毒系统等列为重点设备,然后在各重点设备上划分重点部位,针对重点部位进行重点检查、重点维护保养。

自主研究提升设备检修水平 积极实现设备微机管理

南定水厂在实际工作中大力开展“会诊式”检查、“课题式”研究活动,充分发挥骨干的带头作用和职工的集体智慧。先后成立了7号水泵水封环不滴水课题组、突增水课题组、山铝二路进线柜空气开关欠压不脱扣课题组、二氧化氯在线检测仪课题组等。针对水厂7号供水机组改造后调整不到位,出现电机运行剧烈震动的情况,课题小组积极进行攻克,自行将问题解决。这些课题小组的成立,解决了工作中发现的大量实际问题,在全厂营造了浓厚的钻研业务的氛围。

近年来,该水厂通过使用设备微机管理,完成了200余台设备的录入工作,并逐步完善了设备配件及主要组件的详细资料录入,如低压配电柜中所安装开关、按钮、指示灯等组件的型号、数量、产地、技术参数等。并将设备微机管理作为一项常态的日常工作,生产班组的维修、保养等情况做到了随时录入,使水厂的设备管理工作取得了质的提升。

南定水厂通过创新设备管理,节能降耗效果明显,水厂今年以来连续5个月实现配水单耗、千吨水耗电双下降,配水单耗与年度指标相比下降了3.83%,水厂各项工作都呈现出新的生机和活力。

(中国水星)

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